很多大家耳熟能详的工具型产品，可充都是薄产品，真正的用完即走，徒有一个用户数，也难怪股价会坐过山车。

电式电当然两种方式都或多或少做搜索引擎产品。可充或者七月网盟这样的社群学习就好。

如果中小企业涉足互联网营销，电式电从上面两个方向出发，基本上前期投入不会太大，也可以很好的打下基础。博客：可充除了专业的独立博客网站，大多数选择新浪、网易、搜狐、QQ空间等免费博客。也别太急，电式电不是发篇软文就玩好了，也不要动不动就吸10000粉，阅读10万+，真没啥用。

 能取得什么效果?除了操作者能力问题，可充投入的人力、时间精力、资金等问题不同自然结果不同，不做谁也不知道。官网SEO：电式电这个不用说，企业做互联网大多从建站开始，而做SEO优化占据百度首页是必要工作。

老板自己做，可充自己了解重视了，不管是招人还是内部调动人员都不是问题。

谁来做呢?守护袁昆建议企业老板先做，电式电因为中小企业老板自己不做真没人，人才招不到(没前景也没钱景)，新手招过来也没用。他跟班上的同学借了4000块钱，可充自己搞了一本《零点一度》杂志，全校3000多人，他卖出3000多本，赚了几千块

从果壳的在行、电式电知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。传统媒体人包括我自己过去也一样，可充高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。

有了这两块以后，电式电当渠道溢价和流量红利消失的时候，电式电依然能够为用户去创造出新的价值，能够通过这样的用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。这种重构的改变还在不断发生，可充为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。